Perchè i CEO dovrebbero considerare i consulenti per il benessere aziendale?

Nel mondo frenetico della leadership aziendale, i CEO si trovano spesso di fronte a decisioni cruciali che possono plasmare il futuro delle loro organizzazioni.

Una di tali decisioni riguarda l’assunzione di un consulente per il benessere aziendale. Sebbene i benefici dell’investimento nel benessere dei dipendenti siano ben documentati, possono sorgere obiezioni quando si tratta di questioni pratiche di implementazione.

Esploriamo le cinque obiezioni più comuni che i CEO potrebbero avere e come il nostro unico metodo di 60 giorni le affronta.

1 L’Obiezione dei costi

Preoccupazione del CEO: “Come giustifichiamo la spesa per l’assunzione di un consulente per il benessere aziendale?”

Soluzione: Alla MoovItalia, abbiamo una soluzione chiara per questa preoccupazione. Nei primi 10 giorni del nostro unico metodo di 60 giorni, ci sediamo con il tuo team di gestione e utilizziamo il nostro calcolatore proprietario del ritorno sugli investimenti. Questo assicura un accordo chiaro sui rendimenti prima di passare alla fase successiva, che va dal giorno 11 al giorno 20. Abbiamo persino un calcolatore dedicato a questo scopo.

2 L’Obiezione sulla rilevanza

Preoccupazione del CEO: “Il benessere aziendale è davvero rilevante per gli obiettivi della nostra organizzazione?”

Soluzione: Il nostro approccio è adattare le iniziative di benessere per allinearle perfettamente con i tuoi obiettivi aziendali specifici.

Nella fase iniziale, che comprende i primi 10 giorni, stabiliamo un collegamento concreto all’interno del tuo piano strategico, riconoscendo che le esigenze di ogni azienda sono uniche.

3 L’Obiezione sull’implementazione

Preoccupazione del CEO: “Come implementiamo concretamente i programmi di benessere e garantiamo l’coinvolgimento dei dipendenti?”

Soluzione: Ecco dove brilla il nostro metodo di 60 giorni. Basandoci su informazioni provenienti dalla Harvard Business Review, introduciamo un sistema completo durante le fasi 2 (giorni 10-20) e 3 (giorni 20-30) che può aumentare la partecipazione in modo impressionante fino all’80%.

Questo sistema include ruoli come ambasciatori e responsabili del benessere, garantendo che i tuoi dipendenti siano attivamente coinvolti.

4 L’Obiezione sulla Misurazione

Preoccupazione del CEO: “Come misuriamo l’efficacia dei programmi di benessere?” Soluzione: La misurazione è al centro del nostro metodo di 60 giorni.

Nella prima fase, decidiamo cosa misurare e forniamo un calcolatore con otto indicatori chiave.

Non ci limitiamo a misurare i risultati; valutiamo anche il contenuto (ad esempio, nutrizione, esercizio) e il cambiamento di comportamento, assicurandoci che tu abbia una visione completa dell’impatto delle tue iniziative di benessere.

5 L’Obiezione sulla Conformità

Preoccupazione del CEO: “Siamo conformi alle normative sulla privacy e legali nelle nostre iniziative di benessere?”

Soluzione: Puoi stare tranquillo, la conformità è una priorità assoluta. Fin dall’inizio, nella prima fase del processo di consulenza, ci assicuriamo che tutte le iniziative di benessere siano pienamente conformi ai requisiti legali e sulla privacy.

In conlusione:

Le obiezioni riguardo all’assunzione di un consulente di benessere aziendale sono valide, ma possono essere affrontate. Con il nostro metodo di 60 giorni MoovItalia, forniamo soluzioni concrete e mostriamo il potenziale ritorno sugli investimenti.

Griet Vandenhouweele, CEO Moov-IT Global